APELSO Trust & Family Offices | Generációváltás a családi vállalkozásban
családi vállalkozás, family office, öröklés, örökléstervezés
574
post-template-default,single,single-post,postid-574,single-format-standard,ajax_updown_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-13.8,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.4.7,vc_responsive

Nemzedékváltás a családi vállalkozásokban (2. rész)

Nemzedékváltás a családi vállalkozásokban (2. rész)

(Ez az írás egy korábbi cikkünk folytatása. Az első részt itt olvashatod.)

Ha nincs vagy nincs alkalmas utód 

Kétféleképpen fordulhat elő, hogy nincs utód: vagy egész egyszerűen nincs vérszerinti leszármazott, a másik lehetőség, hogy ugyan van leszármazott, de a gyerekeket nem érdekli a cég, vagy érdekli, de bár ne érdekelné … 

Ha nincs utód, akkor általában a tulajdonosok eladják a családi vállalkozást, a befolyt összeget pedig – az öregkorra félretett tartalékon kívül – jótékony célokra ajánlják fel. Ez az egyszerűbb megoldás, hiszen ilyenkor csak azt kell mérlegelni, hogy a tulajdonos mikor akar kivonulni az üzletből, és mikor, milyen formában adja át a céget akár a vevőnek, akár a menedzsmentnek. Előfordul, hogy ugyan a közvetlen leszármazottakat nem érdekli, vagy nem alkalmasak a cég vezetésére, az unokák vagy a vejek és nejek, vagyis a beházasodók azonban már érdeklődőbbek, alkalmasabbak.   

De mi legyen azzal a második nemzedékkel, akik bár maguk nagyon lelkesek a stafétabot átvételét illetően, de a családfő kizárja őket? Lehet, hogy a családfő rosszul látja a helyzetet, és rosszabb képességeket tulajdonít az esetleg már negyven feletti „gyereknek”, de előfordulhat, hogy bizony jól látja a gyerek képességeit. Minden lelkesedésük és odaadásuk ellenére egyszerűen alkalmatlanok a cégvezetésre, és több kárt okoznak azzal, ha jelen vannak, mint ha nincsenek.  

Az előbbi helyzetek bármelyikére praktikus megoldás lehet a family office létrehozása. Ez lényegében egy olyan, jellemzően üzletszerű bizalmi vagyonkezelő szervezet, ami egy vagy több családi vállalkozásnak a vagyonát kezeli, és ellátja a tulajdonosi teendőket a családi vállalkozásnál. A szervezetet a korábbi tulajdonos vagy alapító bízza meg, és az általa megadott utasítások szerint viszik tovább a céget. Ilyen módon a leszármazottak – akár a gyerekek, akár az unokák – csak akkor kaphatnak menedzsment pozíciót a cégben, ha előtte megfelelnek egy sor feltételnek, akár tudásban, akár tapasztaltságban. A felkészüléshez, elsősorban persze a tanulmányokhoz anyagi segítséget is kapnak, ám amennyiben nem felelnek meg az elvárásoknak, nem kapnak pozíciót a cégnél. Ideális esetben a családi vállalkozás is meritokratikus – már amennyire lehet – vagyis a személyes teljesítmény, nem pedig a családi jogállás juttatja a családtagokat pozícióhoz. Ez persze rengeteg konfliktust szül, így egy jó family office menedzser nem csak jó jogász vagy közgazda, hanem ösztönösen jó pszichológus is, aki az alapító akaratának megfelelően, egyensúlyozni képes a leszármazók között. 

A családi alkotmány 

A családi alkotmány inkább egyfajta szándéknyilatkozat, ami – jogi természetét tekintve – nagyon nehezen kikényszeríthető. Ennek elfogadásával a családtagok egymás felé vállalnak kötelezettségeket arra, hogy hogyan viszik tovább a céget. Ha szerződésként van megfogalmazva, tartalmazhat kikényszeríthető rendelkezéseket, mint például az elővásárlási jogokat, a különböző családtagok be- és kilépési lehetőségeit, de inkább egy morális dokumentum, egy elkötelezettség és iránymutatás a család számára, amit bíróság előtt nehéz érvényesíteni. A családi alkotmány tényleges alkalmazhatóságának biztosítéka lehet például egy bizalmi vagyonkezelő által működtetett family office. Ebben az esetben nem a családtagok, hanem a közös bizalmas, a bizalmi vagyonkezelő érvényesíti a családi alkotmányt a renitens családtagokkal szemben. 

Mire kell a tanácsadó 

Egy egész sor szakértő van jelen egy családi vállalkozás körül: bizalmas ügyvéd, bizalmas adótanácsadó, pénzügyi tanácsadók, könyvelők – a dolog igazából esetleges, családja válogatja, hogy kinek mire van szüksége. A nemzedékváltásra történő felkészüléshez mindenképpen érdemes egy, a család helyzetét ismerő, de az esetleges viszályokban nem érintett külső segítőt bevonni, mert nagyon sok közvetítésre lesz szükség a családtagok között. A gyakran viharos érzelmekkel terhelt családi viszonyokat kisimítani és az együttműködés felé terelni szinte elengedhetetlen egy megbízható, mindenki által jól ismert külső szakember segítsége.  

A nemzedékváltás időszaka már itt van, az elkövetkező évek legfőbb témája a „hogyan” lesz: a family office típusú megoldások, egy családi alkotmány, vagy egy jó tanácsadó, aki segíthet lecsillapítani a parázs vitákat. Kürti Tom (Tamás), a vállalkozói nemzedékváltás egyik nagy mestere szokta mondani, ha nincs meg egy alapvető szeretet és bizalom a családtagok között, se a családi alkotmány, se más nem fog működni. Bármiféle jogi megoldás – családi alkotmány vagy akár a bizalmi vagyonkezelés – csak kisegítő eszköz lehet. A tisztességet, józanságot, becsületet semmi nem helyettesíti.

Szerző:

dr. Antall György

No Comments

Post A Comment